Gestion bancaire (2e édition)

Sommaire

I - Le cas Banque Régionale des Antilles (B.R.A.)
1 : La BRA et son marché
Document 1 Présentation de la BRA : Position sur le Marché
Produits Le siège et le réseau
Document 2 Note de conjoncture sur les marchés de la BRA :
Environnement économique, social et financier en 1998
Concurrence locale en 1998
2 : les stratégies concurrentielles sur le secteur bancaire
Document 3 Présentation générale du secteur bancaire français
et de l'environnement concurrentiel : Analyse concurrentielle
Stratégies traditionnelles Stratégies de métiers Banque
commerciale ou « retail banking » Banque d'investissement ou
« wholesale banking » Gestion d'actif Stratégies de produits
Stratégies clients Stratégies technologiques Dimension
géographique des stratégies
Document 4 Note sur les stratégies récentes dans le secteur :
Contexte Stratégie d'approche globale de la clientèle
Stratégies de distribution
3 : l'information financière de la BRA
Document 5 Le bilan de la BRA (1998-1999-2000) :
Présentation générale : Opérations de trésorerie et
interbancaires Opération sur la clientèle Opérations sur titres
Document 6 : le compte de résultat Présentation comptable
Présentation en liste : les solde de gestion
Informations complémentaires sur la formation du résultat
II Le cadre particulier de la gestion bancaire
4 : les risques
Risques non financiers Risques financiers Risque de
contrepartie ou de signature Risque d'illiquidité Le risque
intrinsèque de bilan L'attitude des agents économiques à
l'égard de l'établissement La liquidité générale des marchés
Risques de prix
5 : La réglementation
Domaines de la réglementation bancaire fixés par la loi La
réglementation prudentielle
6 : L'information
L'information interne à la banque L'information externe
III - Les points clés de la gestion bancaire
7 : Analyse financière de la BRA
Analyse de l'exploitation Analyse du bilan
8 : Gestion du risque crédit
Maîtrise de l'offre Maîtrise de l'évolution du risque Maîtrise de
la réduction du risque Maintien des encours dans leur limite
Pilotage du partage des risques Pilotage du remboursement
des créances
9 : Structuration du contrôle interne au sein de la BRA
Définition des différents niveaux de contrôle Conditions
nécessaires à l'efficacité des contrôles Procédures de mesure et
de surveillance des risques Procédures de délégation
Mobilisation du personnel
10 : Procédure de calcul du coût de revient
Coût financier Coût opérationnel Coût du risque
11 : Analyse de la rentabilité
Rentabilité d'un centre de profit Rentabilité des clients ou des
segments de clientèle Mesure de la performance de certains
produits
12 : Relance de l'activité commerciale
Le couple produit / client Le soutien de l'action commerciale
ANNEXES : complément d'information sur le bilan et le résultat,
tableau de bord de gestion de la BRA, liste des contrôles
réglementaires, liste des contrôles au second degré
recommandés par le comité du contrôle interne du groupe.