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203 produits trouvés
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Démission, rupture négociée et transaction sont souvent
confondues ou improprement employées. Cet ouvrage vous
apprendra à mieux les distinguer et à connaître leurs
conséquences respectives. -
Pour chacun des grands thèmes susceptibles d'être abordés
lors de la négociation d'entreprise, les auteurs
définissent ce qui doit être négocié, ce qui peut être
négocié et ce qui ne peut être négocié : un ouvrage de
professionnels. -
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Droit social et politiques sociales communautaires
Kessler F.
- Liaisons
- 16 Janvier 2003
- 9782878805215
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Vacances et loisirs pour personnes handicapées (édition 2010-2011)
Collectif
- Liaisons
- Neret
- 23 Avril 2010
- 9782878808063
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Droit social,technique d'organisation de l'entreprise
Barthelemy J.
- Liaisons
- 25 Août 2003
- 9782878805376
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Le tiers facilitateur, un appui au dialgue social dans l'entreprise. relation de
Maurin B.
- Liaisons
- 11 Septembre 2003
- 9782878805383
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Les treize savoirs cles du manager pour une theorie de l'adequation
Pastor P.
- Liaisons
- 16 Octobre 2003
- 9782878805574
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Alors que les entreprises sont de plus en plus flexibles, dans leur stratégie, leur organisation, leur périmètre, leur métier, et que les salariés sont invités à toujours plus d'autonomie, c'est devenu un enjeu majeur pour chacune d'elles de maintenir une culture collective dynamique et surtout efficace.
Celle-ci est, en effet, le levier de la performance qui les spécifie. mais comment insuffler une culture qui caractérise, en propre, l'entreprise ? comment donner envie aux collaborateurs de travailler ensemble ? comment favoriser l'engagement de chacun d'entre eux ? comment ouvrir l'entreprise à des finalités d'intérêt général ? et, corrélativement, comment offrir l'image d'une collectivité fiable aux yeux des interlocuteurs externes ? ces questions mettent en lumière la nécessité qu'ont les entreprises de se référer à leurs valeurs, pour en faire un levier du management et de la performance.
Ce livre se veut à la fois un support de réflexion et un guide pratique qui présente les notions et les outils opérationnels d'un management par les valeurs. il a en outre l'ambition, en associant approche théorique et études de cas, de permettre au lecteur de mesurer lui-même la portée d'un tel recours aux valeurs pour manager l'entreprise. dans cette deuxième édition, le côté pratique de l'ouvrage est accentué par des résumés à la fin de chaque chapitre.
La manière dont les managers peuvent passer des valeurs à l'action y est approfondie. des sections nouvelles mettent en évidence la place du recours aux valeurs dans les démarches émergentes comme celles de la responsabilité sociale, du développement durable ou de la déontologie. l'ouvrage s'adresse aux managers ainsi qu'aux collaborateurs et aux différentes parties prenantes de l'entreprise du xxie siècle.
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Manager le changement ou/et changer le management. l'incroyable histoire d'alain
Hunot F.
- Liaisons
- 2 Octobre 2003
- 9782878805611
Ce conte à la fois métaphorique et extrêmement réaliste nous propose les facteurs clés de succès d'une conduite du changement réussie, véritables bonnes pratiques managériales à recommander quels que soient le contexte et le secteur d'activité.
Gageons que chacun reconnaîtra là un peu de son entreprise. et de ses propres travers ! cet ouvrage s'adresse ainsi à tous les chefs d'entreprise, drh, responsables de projet et autres patrons d'équipes qui souhaitent appréhender, de manière rapide et humoristique, les actions majeures à mettre en oeuvre pour manager avec efficience une équipe ou un projet, notamment en période de turbulences et de transformation.
Au-delà de cette méthodologie très opérationnelle, que nous découvrons à travers les aventures d'alain sertitude et de ses collaborateurs, l'auteur nous invite à une réflexion sur notre propre évolution personnelle et professionnelle, au plus près de nous-mêmes et de notre bien-être.
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50 situations a maitriser.la relation sociale au quotidien
Gallois P.
- Liaisons
- 16 Octobre 2003
- 9782878805628
Pourquoi ce livre ? Cet ouvrage présente deux innovations dans la littérature sur le fait social : il se veut essentiellement pratique en présentant des outils pour maîtriser des situations sociales auxquelles la plupart des responsables des relations sociales ou des ressources humaines sont confrontés ; il apporte de la méthode dans un domaine où jusqu'à présent on gère au talent, à l'intuition et à l'expérience mais plus rarement selon une approche construite et structurée.
A qui s'adresse-t-il ? Cet ouvrage s'adresse à tous les responsables d'entreprise chargés de conduire leurs relations sociales : dirigeants d'entreprise ou chefs d'établissement, directeurs et responsables des ressources humaines ou des relations sociales, managers, responsables d'équipe et responsables syndicaux. A quelle attente répond-il ? Ce livre est pour les professionnels un recueil de recommandations face aux situations qu'ils rencontrent régulièrement.
Il vise à être un guide pratique et un manuel de traitement de problèmes en relations sociales. Il se consulte pour prendre du recul, analyser les différentes facettes d'une situation sociale et disposer de repères pour décider. Il est conçu de façon à ce que le lecteur dispose en deux pages de l'ensemble des informations utiles sur la situation particulière qu'il souhaite traiter.
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Deux photographes de safari s'éloignent de leur Jeep et se
retrouvent, sans armes, face à un lion menaçant. L'un d'eux
sort de son sac une paire de chaussures de course. "C'est
inutile, tu ne courras pas aussi vite que le lion", dit son
ami. "Tu n'as rien compris, réplique le premier
photographe, le but n'est pas que je courre plus vite que
le lion, le but est que je courre plus vite que toi !"
Vous l'avez compris, l'enjeu des années 90 est celui de
l'emploi et les vainqueurs de cette compétition sans merci
seront les mieux préparés.
Les auteurs de cet ouvrage en sont les entraîneurs.
Spécialistes de l'emploi, de la négociation et de la
communication, ils détaillent avec précision la stratégie à
adopter pour conserver son emploi, ou pour rebondir au sein
de l'entreprise.
Tout y passe : les indicateurs à surveiller, les indices
à décoder, les pièges à éviter, et les comportements à
décrypter. Sans oublier les stratégies à adopter afin de
mieux maîtriser son environnement salarial et conserver son
fauteuil. Si les conseils sont toujours pertinents, ils
sont parfois d'un machiavélisme redoutable
d'efficacité.
Et quand il s'agit de rebondir, les auteurs dévoilent
une batterie impressionnante d'astuces pour acquérir du
pouvoir et faire progresser son plan de carrière
Un ouvrage décapant où humour rime avec
professionnalisme. A mettre entre toutes les mains, sauf
dans celles de votre chef !
Florian MANTIONE est diplômé de l'Ecole Supérieure de
Commerce de Toulouse, de l'IEP de Toulouse, Licencié en
Sciences Economiques de Paris 1. Il assure les fonctions de
directeur du Florian Mantione Institut, réseau
international de conseil en ressources humaines.
Gilbert ROZÈS est docteur en sociologie , conseil en
communication et ressources humaines. -
Les Dossiers thématiques sont une publication commune de
l'INSEE (Institut national de la statistique et des études
économiques), de la DARES (Direction de l'animation de la
recherche, des études et des statistiques - ministère du
Travail et des Affaires sociales) et de MAISONS SOCIAIES
> Le choix des thèmes est assuré par le comité éditorial
composé de Baudouin SEYS (INSEE), Jean-Louis Dayan (INSEE),
Mireille Elbaum (DARES), Olivier Mawhand (DARES) et Adrien
Popovici (Liaisons sociales) qui en assure la direction.
Au départ, la mise en place des différents dispositifs de
préretraite a visé la régulation du marché du travail. Avec
l'entrée en vigueur, en 1983, du droit à la retraite à 60
ans, l'objectif était d'apporter une réponse aux
difficultés de la fin de carrière. Or, en dépit de la
générosité des systèmes mis en place, la période des fins
de carrière demeure un cycle professionnel à risques et
parfois teinté de difficultés financières. L'institution
d'un contrôle, visant à limiter les transferts, par les
entreprises, à la collectivité, de leurs problèmes de
main-d'oeuvre, n'a été qu'une solution partielle. Mais il a
été rendu nécessaire par le coût élevé des dispositifs de
préretraite, dont le poids croissant pour les finances
publiques pose le problème de leur pérennité. Même si, en
dehors des préretraites, l'effort public en faveur des
travailleurs vieillissants est relativement limité, au
regard de l'ampleur du chômage de longue durée chez les
plus de 50 ans.
Selon toute vraisemblance, de nouvelles perspectives
s'ouvriront dans l'avenir pour les quinquagénaires. La
conjonction des réalités démographiques, économiques,
organisationnelles et sociologiques impose, en effet, une
remise à plat des modèles de déroulement de carrière. C'est
la raison pour laquelle les dispositifs de préretraite
progressive rencontrent depuis le succès que l'on sait.
Mais rares sont encore les entreprises qui appréhendent
réellement le processus général de vieillissement de leur
main-d'oeuvre. Une triple problématique entoure donc
désormais la transition vers la fin de l'âge d'activité :
celle de l'emploi, celle du système de retraite et celle
des identités sociales. Car les travailleurs âgés restent,
même en période de reprise économique, la cible privilégiée
des réductions d'effectifs, la logique de substitution
entre les groupes d'âge, au détriment des plus âgés, étant
devenue générale. -
La place des PME dans leur environnement, la gestion de la
main-d'oeuvre, l'organisation du travail, la représentation
des salariés, les PME à l'étranger, tel est le contenu de
ce dossier. Une bibliographie, des données statistiques et
des comparaisons internationales complètent cette étude. -
Comptabilisation du temps de travail sur une base annuelle,
individualisation accrue des horaires, aménagement
d'horaires pour sauvegarder l'emploi, etc. Tout ce que vous
avez besoin de savoir sur la réduction du temps de travail. -
